【科学管理】彭锦环总裁：时间节点管理保障项目高效运行
文章来源：心里程控股集团有限公司 人气：2089 发布时间：2018-06-28
6月25日，心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会，在集团总部会议室如期举行，彭锦环总裁出席会议，并做重要指示。
会上，集团各部门负责人分别作了上周工作总结、本周工作计划和7月工作计划。在认真听取了各部门的工作汇报后，彭锦环总裁对各部门工作一一作了点评，对存在问题和不足进行了剖析，并提出改进意见和工作要求。
彭锦环总裁指出，随着集团发展的日益壮大，公司的项目也越来越多。面对众多分布在全国各地的项目，管理干部要通过对项目进行提前规划，明确时间节点，进而对各个项目都进行科学高效的管理。
时间节点可以代表项目的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是项目中经常提到的时间节点。以心里程集团为例，教学软件的开发工作需要在某时完成，“互联e课堂”的调试工作在某时完成，“智慧云校”的推广方案在某时完成等，都是时间节点管理。
“节点管理”就是用节点把每一项工作分割细化，让员工知道身处哪个节点，职责是什么，目标是什么，该怎么做。“节点管理”对提高人员素质和工作责任心，实现管理流程化、标准化、规范化发挥重要作用。除了约束员工的执行力度，“节点管理”也要求上级针对项目向员工提出科学的时间节点，并监督员工的完成情况。
与会人员在认真聆听了总裁的点评和分享后，纷纷表示深有感触，受益匪浅。在今后的工作中，一定遵照总裁的指示精神，严格落实从项目初期就实行科学规划，合理部署关键时间节点，以时间倒推约束各级执行单位，让项目保质保量完成。
