11月26日，心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会，在集团总部会议室举行。会上，集团各部门、各子公司负责人分别作了周工作总结与12月工作计划。与会人员就企业近期相关工作展开研讨，就存在的问题与不足，提出了改进意见和建议。
周例会上，经过与会人员的深入探讨，一致认为加强团队建设与管理，是有效实现企业团队高效率运作的科学管理方式，对促进企业健康稳定发展，提升企业核心竞争力，快速应对市场机遇有良好的指导作用。
团队建设是企业凝聚力和战斗力的充分体现，象征着一个企业后继发展实力 。随着心里程集团规模越来越大，产业领域越来越宽，企业战略规划不断转型升级，公司要在团队建设方面进行探索与实践。
一、各部门负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。
作为公司团队中的一员，各部门负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，要做好领头羊，要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标。
凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。负责人要对整体业务，按照承诺，保质保量地按时完成任务；应善于捕捉员工间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，才能使得团队的努力形成合力。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。
企业员工有着各自不同的经历和背景，规范他们的工作行为，使之步调一致是公司的又一项重要工作。要建立科学完整、切合实际的制度体系，要制度化、规范化、程序化管理工作和员工的行为，运用各种形式，加大学习力度，抓执行，抓落实，营造积极进取团结向上的工作氛围。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步。
在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。
