【科学管理】彭锦环总裁：最好的管理是预防，防范于未然
文章来源：心里程控股集团有限公司 人气：3318 发布时间：2018-06-21
6月19日，心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会，在集团总部会议室如期举行，彭锦环总裁出席会议，并做重要指示。
会上，集团各部门负责人分别作了上周工作总结和本周工作计划。在认真听取了各部门的工作汇报后，彭锦环总裁对各部门工作一一作了点评，对存在问题和不足进行了剖析，并提出改进意见和工作要求。
彭锦环总裁指出，好的管理是做好预防的工作。预防风险，预防危机，从而保证集团的运营体系不发生混乱，保证项目的管理不失控，集团的良性稳健运作比发生问题再去解决问题更加科学高效。
在管理学中，有“问题管理”和“预防管理”两种管理方式。“问题管理”属于事后纠错、亡羊补牢型。“问题管理”者因为解决了问题，容易看到“政绩”。因此，“问题管理”容易产生大的效应，大家会把关注点放在问题如何被解决，却忽略了问题之所以会发生，往往源于疏于管理。
“预防管理”则属于事前计划、过程把控型。“预防管理”把“问题管理”中的事后措施和实施放在问题发生之前，甚至在问题萌芽阶段就未雨绸缪加以调整。因此，“预防管理”往往没有什么骄人的功绩，不易引人关注。但是，“默默无闻”的“预防管理”实则是事半功倍，极大限度的预防了问题发生所要付出的代价和成本。管理者拥有远见卓识和洞察力，能够把问题消灭在萌芽状态，防患于未然，才是优秀的，了不起的管理者。
与会人员在认真聆听了总裁的点评和分享后，纷纷表示深有感触，受益匪浅。在今后的工作中，一定遵照总裁的指示精神，做到科学的预防问题而非被动的解决问题，做到对问题进行预先判断，及时修正，以高效科学的管理方法，助力集团的稳健发展。
