【科学管理】彭锦环总裁:时间节点管理保障项目高效运行

文章来源:心里程控股集团有限公司  人气:2413  发布时间:2018-06-28

      6月25日,心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会,在集团总部会议室如期举行,彭锦环总裁出席会议,并做重要指示。
      会上,集团各部门负责人分别作了上周工作总结、本周工作计划和7月工作计划。在认真听取了各部门的工作汇报后,彭锦环总裁对各部门工作一一作了点评,对存在问题和不足进行了剖析,并提出改进意见和工作要求。


       彭锦环总裁指出,随着集团发展的日益壮大,公司的项目也越来越多。面对众多分布在全国各地的项目,管理干部要通过对项目进行提前规划,明确时间节点,进而对各个项目都进行科学高效的管理。
       时间节点可以代表项目的某个阶段或者某个里程碑的点,而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成,这就是项目中经常提到的时间节点。以心里程集团为例,教学软件的开发工作需要在某时完成,“互联e课堂”的调试工作在某时完成,“智慧云校”的推广方案在某时完成等,都是时间节点管理。
       “节点管理”就是用节点把每一项工作分割细化,让员工知道身处哪个节点,职责是什么,目标是什么,该怎么做。“节点管理”对提高人员素质和工作责任心,实现管理流程化、标准化、规范化发挥重要作用。除了约束员工的执行力度,“节点管理”也要求上级针对项目向员工提出科学的时间节点,并监督员工的完成情况。


       与会人员在认真聆听了总裁的点评和分享后,纷纷表示深有感触,受益匪浅。在今后的工作中,一定遵照总裁的指示精神,严格落实从项目初期就实行科学规划,合理部署关键时间节点,以时间倒推约束各级执行单位,让项目保质保量完成。
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