10月29日，心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会，在集团总部会议室如期举行。会上，集团各部门、各子公司负责人分别作了上周工作总结、本周工作计划与11月工作计划。与会人员就企业近期的相关工作展开研讨，就存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
周例会上，经过与会人员的深入探讨，一致认为集团管控是促进集团企业持续健康发展的一种科学管理手段，是从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”，从“规模扩张”到“价值创造”的转型升级。
集团管控是企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。随着公司规模越来越大，产业领域越来越宽，战略规划不断的转型升级，心里程集团在加强集团管控方面也要不断地探索与实践。
一是加强管控，规避经营风险。结合行业特点，按照管理科学、权责对等、职能清晰、控制有力、运转高效的原则，以战略管理为导向，以制度管理为依据，以强化执行为基础，不断加强风险管控能力，集团的基础管理水平持续提升。
二是强化战略管控，实现集团协同发展。明确各子公司的发展定位，形成完整的集团发展战略及规划，实现总公司与子公司的战略协同和各板块的良性互动。
三是强化制度管控，构建完善制度体系。制定完善总公司制度体系，坚持用制度管人、管事、管权、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆盖。
四是强化投资管控，做强做大核心主业。按照国家产业政策和公司战略部署确定的主业方向，加强对集团人、财、物相关政策的统一制定和管理，集中配置全集团资源，形成产业协同效应。
五是强化资产管控，保障集团合法权益。加强资本结构管理，对子公司资本结构提出明确要求；加强收益权管理，根据所持股份行使资产收益权。
六是强化财务管控，提高运营效率效益。实行统一的会计政策，对子公司会计政策执行情况进行督导，维护和平衡出资者利益。
七是强化人事管控，提供组织人事保障。加强对子公司高级管理人员的选拔、任免、使用、培训等环节加强管理；制定规范统一的人力资源政策，确保全系统人力资源政策协调统一；对子企业的用工总量和用工成本进行控制。
八是强化风险管控，努力规避经营风险。建立风险识别和风险评估模型，持续推进“优化内部控制，推进全面风险管理”活动的开展；强化集团在人力资源、财务、物资等业务领域的集中管控。
