11月12日，心里程教育集团管理干部研讨会暨周例会在集团总部会议室举行，会议就业务模式、工作流程管理、项目管理及风控管理进行了深入研讨。彭锦环总裁出席会议，并作重要指示。
会上，集团营销中心、研发中心、资材中心及江苏、河南等分公司负责人分别作了周工作报告。彭锦环总裁对各部门的工作进行了点评，对存在的问题与不足进行剖析，并提出改进意见和工作要求。彭锦环总裁指出，在新时代下，企业发展将面临着新挑战与机遇，要敢于打破传统的思维模式，主动适应新时代、新要求，用新思路、新办法、新机制创造新业绩。
一是抓住机遇，更新工作思路。新的时代要有新的思想，要顺应时代发展新要求，趁势而上，顺势而为，紧紧抓住国家大力推进教育信息化建设的时代机遇，勇于创新，日益进取，努力开创各项工作新局面。
二是加强工作流程管理，完善工作机制。通过建立符合企业战略、管理及业务发展要求的高水平流程管理体系，不断跟进和监控流程的执行过程，以流程优化反向推动企业管理架构、资源配置、风控管理和业务开展过程的优化。
三是创新工作方式方法，增强工作实效。在不断总结工作经验的基础上，提出新思路、新方案，拿出新举措，以创新的工作方法，打开新局面，取得新突破；要始终围绕心里程集团战略布署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，切实增强工作的实效，推动集团的发展。
近年来，心里程教育集团始终围绕国家教育信息化战略，谋势而动，顺势而为，成长为教育信息化解决方案的专业提供商。公司集研发、生产、销售软硬件为一体，坚持促进信息技术与教育教学的深度融合，自主研发出了一整套教育信息化解决方案 ——智慧云校。其内容涵盖k12实验室及考评系统、创客空间、智慧体育、智能录播1+N、纳米黑板、智能电子班牌、校园电视台、云桌面、互联e课堂、教育专用平板电脑等十多项核心产品。目前在广东、贵州、四川、江苏、湖南、安徽、重庆、吉林、河南、海南等省市县，已有6000多所学校，超过1000万师生使用，得到社会各界的广泛好评。
