3月4日，心里程教育集团管理干部研讨会在集团会议室举行，会议就精益管理、制度管理、人事管理、成本管理相关议题进行了深入研讨。彭锦环总裁出席会议，并作重要指示。
会上，集团各部门负责人分别作了周工作报告和月度工作总结与计划。彭锦环总裁对各部门的工作进行了点评，对存在的问题与不足进行剖析，并提出改进意见和工作要求。
精益管理需要企业领导、职能部门和员工立足岗位，形成一个整体，上下团结一致、齐心协力，共同认真努力工作，才能真正使精益管理的目标成为成果。
（一）从体系做起。精益管理是个系统工程，作为企业领导，做到精益管理需要与时俱进的管理思想，要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务，把精益管理作为企业的经营方针，制定精益管理的中长期目标与实施规划，要求各部门贯彻实施，把精益管理情况列入绩效考核。
（二）从部门做起。作为企业相关职能部门，要按照企业的精益管理目标任务，制定有力有效的推动措施，加快精益管理工作行动，以工作行动去实施精益管理，以工作成效去检验精益管理。要坚持不断创新，善于从平常实际工作中发现问题，按照新思维、新观念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，促进精益管理又好又快发展。
（三）从每个员工做起。精益管理要从每一个人做起，企业每一个人既是精益管理的对象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中，精益管理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用，具体来说，要做好三方面工作：一是明确目标标准。每一个人要明确自身岗位所承担的目标标准，知道在体系中承担的责任，要知得深、知得透，切实落实到实际工作中。二是增强内在动力。推进精益管理需要发挥每一个人的积极性和主动性。增强内在动力，每一个人要转变思想观念，充分认识推行精益管理是形势发展的需要，就会产生无穷的内在动力，积极主动地做好各项工作，持续推进精益管理工作发展。三是做到求真务实。精益管理是实实在在的工作，来不得半点虚假，每一个人做到求真务实，才能推进精益管理，每一个人要从自身工作范围和工作职能出发，不好高骛远，不贪大求洋、不作秀、不搞形式主义，实实在在工作，干出工作成绩，取得精益管理的实际成效。
（四）从关注细节做起。精益管理就是从身边的“小事”入手，从“细节”着眼，在减少浪费、提高效益中实现对高水平制造力的支撑。每个员工实施精益管理，就是要从身边的这些“小事”入手，从这些“细节”着眼，认真做好工作，那么就能持续推进精益管理，取得精益管理的丰硕成果。
每一名员工都是一个权力和责任的统一体，要清楚每天从事的工作不仅仅是对自己负责、对团队负责，更是对企业的持续平稳健康发展负责。放眼行业先进水平，放眼企业发展未来，让我们把精益管理思想内化于心，外化于行，紧紧围绕心里程集团战略目标作出应有的努力和贡献。
